因循常例，我们每年都会请中国最优秀的一批企业家对新的一年作出展望。之所以请他们来说，与其说是因为他们是过去一年的成功者，不如说他们是这个残酷市场的幸存者——只有幸存者才能开口说话。任正非说，活下去是企业的最高战略；马云说，企业活着就是成功；冯仑说，伟大是熬出来的……这些幸存者不约而同地表达对活下去的渴望，也许这才是推动商业文明不断向前的最原始动力。

正如余华的《活着》试图表达的那样，正因为活下去艰难，活着才有深刻含义。在过去的一年，每个企业都有不同的活法，有的风光无限，有的艰难度日，有的彷徨无助，有的九死一生……但只要他们仍然活着，他们就在不断积累着自我生命的厚度。这种厚度也许非亲历者不能体悟，但其中包含的生存法则和商业智慧，仍可留待有心人咨鉴。

2015的商业画卷已徐徐展开，就让这些2014的幸存者发出他们的宣言，告诉我们，接下来我们将会面对一个怎样的世界。

我其实也在反思360未来到底应该是一家什么样的公司，尤其当我们业务线越来越多时。

我一直认为评价一家公司的价值，首先不是看它的收入，也不是看它今天的总市值，而是要看它究竟能不能给用户、给社会创造别人离不开的价值。只要对用户有价值，让用户离不开你，让用户对你产生超越商业标准之上的情感认知，而且在互联网上你有足够的布局，你就有太多的方法去建立商业价值。但是没有用户价值，就没有任何的商业价值。所以，今天让我来谈360的愿景，我还是要强调基本的价值观。

那么谈到具体的战略问题，就会老有人说团购怎么赚钱，你为什么不去做呢？现在大家都在搞P2P贷款，你为什么不去做呢？但是一个企业如果仅仅以什么赚钱就去做什么，那么这个企业是没有价值观的。

我的观点一直是不去管别人怎么做，这个行业今天有太多可以值得挣钱的地方，但是我们要想清楚自己的使命和战略是什么。360使命就应该是让人们无论干什么，让他们都觉得更有安全感。就像马云所说，阿里巴巴的企业使命是什么？让天下没有难做的生意。

基于这个逻辑，你可能就明白我们现在以及未来要做的几个核心业务。我们要用“大安全”的概念来重新定义安全，这样就可以看到一个更加广阔的未来。如果你们问360未来会是一个什么样的公司，我希望是全球和中国最大的“安全互联网公司”，而不是“最大的互联网安全公司”。

这有什么区别？你会发现当很多行业成为互联网公司时，面临的最大的问题就是安全感。今天我奖给你一辆自动驾驶的汽车，你敢坐吗？你会担心它会不会死机，电脑死机了可以拔电源，手机死机了还可以拔电池，汽车如果死机了怎么办？很多人幻想家里都变成智能家居，网络不通了怎么办？你会发现这个世界会越来越没有安全感。

互联网1.0是PC互联网，2.0是手机互联网，下一个五年是IOT的五年。什么叫IOT？internet　of　things，任何东西，小到一个硬件，中到一个产品，大到一个产业，都可以放到互联网上。你可以设想一下，这里产生更加巨大机会的同时，会产生真正的大数据，但同样大数据带来各种隐私、数据泄露的问题。包括当各种设备都被智能化的时候，他们实际上都要接受云端的指令，当云端出现了安全问题，出现了通信和服务器的劫持，你真的有安全感吗？所以未来随着科技的发展，安全问题不是越来越少，而是越来越多。

所以你会理解IOT给我们的机会，不仅仅是要解决IOT存在的安全问题，我们更可以利用IOT的一些技术，使我们从线上的安全走到线下的安全。我们不会只是成为一个电脑和手机安全的守护者，我们会成为每一个家庭、企业和汽车的保护者。

我们今年会着重去做几个O2O的场景，比如去年就开始做的智能手表？我们希望通过手表去探索一种新的安全感，能让中国未来几百万甚至上千万的孩子，让他们的父母有安全感。如果我们能够把这件事做好，我们就会成为全球最大的儿童安全公司。

同样还有我们马上会发布的360智能摄像机。中国就要进入老龄社会。很多人不可能都把父母送到养老院，他们可能会在家里放一个摄像头，这样儿女就可以经常跟老人去互动，随时知道他们起居饮食的情况。如果家里有保姆、小孩、宠物，也一样可以用摄像头。所以，我们提供的是家庭的安全感。

这还包括水质、空气质量等等，未来如果你把这些东西都变成安全问题，你就会发现这里有一个更广阔的市场。而且我认为，当你真正去保护了很多人的安全，他们才能真正地爱你的产品，才会真正产生情感的认同。

但360在这中间靠什么赚钱？因为安全很多时候都是在底层发挥着作用。所以，我们要在安全打造的基础之上，有选择地去建立自己的互联网业务。比如我们今天有搜索，有游戏，再比如我们跟光线传媒有影视的合作。

我们在安全上是用颠覆式的打法，但我并不希望从安全上赚钱，我要把安全做到最极致。这也是我们创新的，过去我们叫它互联网安全的新模式，今天我把它重新定义成叫“安全互联网公司”。