当前，互联网的发展已经进入一个全新的时期，这是一个大数据的时代，这是一个在云端的时代，这是一个移动互联网全面渗透的时代，这更是一个拒绝信息“裸奔”的时代。网络与信息安全如此的重要，它不仅与个人隐私及财产有关，更与国家安全、社会稳定紧密相联。如何确保网络与信息安全固若金汤呢？

　　坚持抓领导、领导抓

　　在贯彻信息安全“精细 化管理”理念的过程中，领导干部是带头人，他们既是推进精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。从策划的角度而言，超前的管理意识和科 学的管理理念需要有先进思想和科学创新的支撑，先进思想和科学创新可以引导我们与时俱进；从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果。

　　坚持抓主体、主体抓

　　抓信息安全，单位是主体，抓精细化管理，员工是主体。作为涉密军工单位，应该坚持把信息安全工作重心下移到每一位职工身上，想方设法提高员工的信息安全与保密意识和安全操作，充分调动广大员工抓信息安全管理的积极性和主动性，实现“要我安全”到“我要安全”的转变。

　　坚持抓典型、典型抓

　　抓典型，增强班组建设动力。班组长作为班组的带头人和组织者，处在兵头将尾的特殊位置，起着承上启下的关键作用。部门应把强化班组长培训作为班组建设的重要内容，充分发挥“以点带面”的典型示范功效。 各单位应重视班组长的选拔，从政治素质、业务素质、管理能力、群众基础等方面把好班组长选拔关。同时，制定相关管理规定，加强班组长的培训与考核，并通过 对班组长的考评、责权利的加压，促使班组长在急难险重任务面前身先士卒、冲锋在前，起到模范带头作用。

　　坚持抓重点、重点抓

　　毫无疑问，一个单位在确立了“精细化管理”这一带有方向性的思路后，重要的就是结合单位的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行， 每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关体系，只有这样才能最终整合全部体系，实现精细化管理工作在单位发展中的功能、效果、作 用。同时，我们也要清醒地认识到，在实施“精细化管理”的过程中，各部门职工应不断进行分析讨论，通过对信息安全精细化管理工作阶段性的分析，找出问题所 在，然后制定详细可行的控制措施，并落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。

　　坚持抓落实、落实抓

　　“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。