很多人之所以选择当技术人,其背后的理由是:我们要解决的大部分问题是客观而确定的,继而解决方法也是容易找到的。不像产品经理,经常陷入A方案可以,B方案也不错的彷徨症;不像运营同学,每天需要寻找热点、创造热点,为寻找更多用户而烦恼等等。
看上去技术人为解决问题而付出的成本仅仅只是时间和精力,而这部分成本往往又能以经验的形式沉淀在自己身上,岂不妙哉。
如果你问技术人遇到不会的问题怎么办?他们通常笑答:“Google之,没有Google解决不了的问题”。
但这有趣的阶段大概在3-5年后开始结束,技术人逐渐会心慌,例如“带队烦恼”、“规模问题”、“架构设计”等高阶问题开始显现,这些问题无法通过Google解决。毕竟Google无法为你立刻招来合适的顾问,无法花心思为你提供定制的解决方案。
你终究发现,技术人也会遇到“主观的问题”。
你或许想通过自学的方式来解决,毕竟“万般烦恼皆源于自身”,但是一来企业无法等你成长,二来你终究会有瓶颈,总有极限。要脱离这种糟糕的状态,要么一步步踩坑摆脱,要么招来合适的高级架构师为你们排忧解难。
如果你早已经陷入这种状态无法自拔,或者你自认为你离那个阶段还有些距离,不妨此刻花费5分钟,了解国内外一线架构师都在做些什么,为自己寻找解决方案,亦或者给自己狠狠打支预防针。
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